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　　在顶层设计上，该矿先后出台《修旧利废工作管理办法》《设备再制造技术标准》《材料清仓利库考核办法》等多项规章制度，如同为修旧利废工作绘制了施工图与说明书。其中，《修旧利废工作管理办法》明确了物资回收的范围——小到一颗螺栓、一根电缆，大到综采支架、掘进机部件，均纳入回收清单；细化了鉴定标准——通过外观检查+性能测试+寿命评估三级鉴定，区分可直接复用需修复后复用不可复用需报废三类物资；规范了处置流程——回收物资需经物资供应部登记、技术科鉴定、机修厂修复、使用单位申领的闭环流程，杜绝随意丢弃盲目修复等问题。而《设备再制造技术标准》则针对核心设备修复制定硬指标，从零部件清洗精度、焊接工艺参数到组装后的性能测试，每一项都有明确的技术规范，确保修复设备质量不打折、安全有保障。

　　为避免制度挂在墙上、落在纸上，该矿同步建立了考核—激励—约束三位一体的评价机制。《材料清仓利库考核办法》中，不仅为各单位设定了量化指标——金属支架回收率不低于95%、托辊修复率不低于80%、复用率不低于75%，更将考核结果与绩效工资直接挂钩：对超额完成指标的区队，按节支金额的10%给予奖励；对未达标单位，扣减相应绩效，并要求限期整改。每月初我们会下发回收任务清单，月末对照台账逐项核查，数据不实、落实不力的单位，不仅要在调度会上作检讨，还要制定整改方案。后勤中心负责人介绍，这套硬考核让修旧利废从软任务变成了硬指标，各单位的积极性和执行力显著提升。

　　在基层落实中，各基层单位也纷纷探索个性化管控模式。该矿综采、掘进等系统创新实施设备全生命周期管理，为综采支架、掘进机等核心设备建立动态健康档案——档案中不仅记录设备的出厂参数、安装时间、运行时长，更详细标注每次维修的部件、故障原因、更换零件型号，甚至包括日常巡检中发现的微小异常。基于这份档案，技术人员可以精准预判设备寿命，提前开展预防性维护：今年以来，该矿累计完成支架液压系统检测、掘进机截割部保养等预防性维护80余次，设备故障停机率同比下降38%，相当于为每台设备延长了服役期，从源头减少了废旧设备的产生。

　　清仓利库是盘活资产的第一步。该矿成立专项清仓小组，对全矿各区队、仓库的闲置物资进行拉网式排查——从井下回收的旧电缆、旧管路，到地面车间闲置的电机、泵体，再到办公区域淘汰的桌椅、电器，均逐一登记造册，建立闲置物资台账。对于状态良好、可直接复用的物资，通过内部调拨机制，优先调配给有需求的单位：将掘进系统闲置的液压管路调拨给修护队，用于井下巷道支护；将机关淘汰的办公电脑调配给井口信息站，用于职工考勤登记。对于无法直接复用但具备修复价值的物资，统一运送至机修厂进行修复；对于确无复用价值的物资，则通过挂牌出售方式，面向外部企业公开处置，实现残值变现。自主维修能力的提升，是修旧利废的核心支撑。该矿组建专业维修团队，从各区队抽调经验丰富的电工、焊工、钳工，通过师徒结对+技术培训提升修复技能，形成能修、会修、修好的技术梯队。团队采用以修代换策略，对损坏的零部件先修后换：如托辊轴承损坏，仅更换轴承而非整根更换托辊；电机绕组烧毁，通过重新绕制绕组实现修复。同时，对回收的托辊、锚杆、U型钢等常用物资，制定定价维修标准，明确不同损坏程度的修复费用，既控制维修成本，又提高修复效率。

　　闲置设备再利用工程则让旧设备焕发新活力。该矿成立专项维修小组，配备专职技术人员和专用维修设备，对升井的废旧设备开展系统性复活：第一步是拆解检测，将设备拆解为单个零部件，通过外观检查、尺寸测量、性能测试，判断各部件的损坏程度；第二步是制定方案，针对可修复部件，确定清洗、焊接、加工、组装等修复步骤；第三步是组装调试，将修复后的零部件重新组装，并进行空载试运行、负载测试，确保设备性能达到新机标准。今年以来，该小组已成功修复综采支架千斤顶40台、单体液压支柱222根、各类加工件820件——原本即将报废的设备，经过修复后重新下井服役，成为降本增效的隐形功臣。

　　该矿通过核心部件修复+系统升级，让旧设备实现性能跃升。该矿针对井下老旧掘进机液压系统泄漏问题，不仅对磨损的液压缸、密封圈进行修复更换，还对系统进行升级改造——采用新型聚氨酯密封材料，替代传统橡胶密封圈，提升密封性能；优化液压管路布局，减少管路弯折，降低压力损失。改造后，掘进机液压系统泄漏率从原来的15%降至3%以下，运行效率提升20%，彻底解决了跑冒滴漏的老问题。不仅要让设备能用，还要让它好用、耐用，这才是修旧利废的更高目标。该矿技术部负责人说。